近几年，家纺行业的发展均已30的幅度向上递增，整体发展态势良好，但是在一些地区已经出现了品牌整合、产业整合、终端整合的趋势出现，如红富士家纺收购了上游多家印染厂，甚至收购了上海的老牌家纺企业民光家纺，这种趋势让众多的中小型家纺企业和经销商感到了危机。

    在许多区域市场，很多县市级的家纺经销商，面对同行的价格战、广告战、促销战，惨淡经营，甚至关门大吉，如知名家纺品牌罗莱在广西、广东等地经销商换了几次，就是没有做起来，再做下去还能做起来吗?

    与此同时，更多的投资者进入这一行业，如新进入的蕾安妮家纺，原本主要从事钢铁行业，许多服装、家电、运动、餐饮业的经营者，也看好这个行业，纷纷选择代理适合自己的家纺品牌，导致家纺竞争日趋白热化。

    相比其他行业来说非常落后，从对市场的整体规划，到产品设计研发、营销组织架构、营销策划、量化管理、仓储管理、物流管理等许多方面存在了较大的问题广州服装批发网，即便家纺知名品牌也是花了10年左右的时间渐渐的将其各个业务子系统整合在一起。

    而对绝大多数家纺企业而言，内部管理相当混乱，或者邀请其他行业的职业经理人做空降兵进驻企业，或者依赖原有家族性企业的几个亲族挚友苦苦支撑，家纺营销组织和销售政策朝令夕改，如南通某知名家纺企业，居然砍掉市场部，把所有的人员下放到区域市场做销售，这样只注重眼前的战术投机行为，不仅造成了经销商普遍的不满意，而且为公司进一步发展带来了很大的隐患，一个没有针对市场制定相关营销计划和推广模式的企业，完全靠价格促销和给经销商压货的方法，是极其危险的，其终端流失率已经超过了往年。

    可见管理升级、营销模式升级，将为家纺企业的发展注入新的活力，谁率先在内部资源整合和营销管理上下足功夫，将会在日趋激烈的家纺行业中脱颖而出。

    现在的超细纤维毛巾畅销市场，不但品类增多，产品设计、功能开发也是呈现多角度发展趋势。而这从消费者购买超细纤维毛巾的消费习惯便可看出：从随意购买到品牌选购；从一家人共用一块毛巾到从头到脚的细分；从一年换一块毛巾到几个月换一块毛巾；从只要求达到洁面目的到追求实用与个性时尚的结合；从生活用品到作为礼品馈赠，消费者对超细纤维毛巾消费需求的不断改变似乎正预示着未来超细纤维毛巾市场发展的广阔空间。

　　时下年轻人，无论什么都想追求一股时尚感、个性味，连超细纤维毛巾也不例外贵丽人超细纤维毛巾采用古典与时尚结合的经典花型设计，图案精美，工艺细腻，简约中透露着时尚的气息，品味瞬时彰显。中国人讲求礼尚往来，礼品文化的发展也随之丰富起来，而受家纺礼品化趋势加强的影响，作为家纺类目分支的超细纤维毛巾礼盒领域也开始受到人们的青睐。

    现在的消费者品牌意识逐渐强化，不但对家电、家居、服装等有品牌需求，对超细纤维毛巾的品牌需求也开始显现。为何会对一块小小的超细纤维毛巾也有品牌的诉求？一些消费者说，主要还是看重品牌产品所给予的质量与服务的保证，在超细纤维毛巾的安全性上也放心，贵丽人超细纤维毛巾可谓是“不负众望”，在消费者和行业中间都有不错的口碑。

    在如今的超细纤维毛巾市场，人们对超细纤维毛巾产品呈现出多样化的需求，消费习惯有了大的改变，超细纤维毛巾设计也趋向时尚化、功能化，超细纤维毛巾企业正在孕育着新的发展。超细纤维毛巾作为家纺的一部分，家的一部分，从这个角度来讲的话，超细纤维毛巾产品可开发的角度还很多，这也意味着未来超细纤维毛巾市场发展空间会越来越大。

本文出自http://www.jingbu.com/NewsView.Asp?ID=154转载时候请加上丹阳市双成超细纤维制品有限公司